Сделайте множественные усилия улучшить качество и эффективность для обеспечения продукции

В соответствии с общими требованиями к развития компании, отдел производства Хэнаня Lishixin полно собирает совместные усилия всех работников, усиливает чувство ответственности, чувство ответственности, чувство времени, и чувство сыгранности, и более добавочно улучшает скорость, качество, и эффективность, и использует принцип «боя для первого смешивает». Страсть, и постоянн создает успех для того чтобы достигнуть нового перескакивания в эффективности продукции и уровне качества.

Непрерывное улучшение, создает новую модель:

В первое 3/4, продажи показали возрастающей тенденции каждый месяц. Путем оптимизировать заказ продукции и улучшать множественные пункты bottleneck, мы достигли новых прорывов в качестве и темпах роста новых моделей, продукции и качества. Особенная качественная группа контроля была установлена, и ответственности ясно были назначены людям. Члены команды сформировали «3 списка» согласно деталям осмотра каждый день, и снабдили их каждый день согласно завершению выпрямления на день. Был требовать, что «квалифицировал человек на попечении качественных проблем не всю ночь». Через это качество приобъектного собрания значительно было улучшено, и чувство ответственности работников непрерывно было увеличено.

Приобъектное улучшение улучшало качественный уровень. Улучшенная передняя стена располагая оборудовать конструированный приобъектным отделом непрерывно оптимизировала продукцию и метод собрания, уменьшил падение утечки дождя, увеличенной эффективности продукции 5%, уменьшил проблему утечки проливного дождя, и обеспеченного собрания продукта. качество и улучшить удолетворение потребностей клиента.

Сделайте самую трудную модель, создайте самое лучшее качество:

С начала в этом году, колесная база новых моделей одноцелевых кораблей покрывала ряд 2,5 метров к 7,1 метров. Перед лицом сложных и трудных моделей, был снабжен метод прорыва бича производства TOC, формируя процесс в котором каждый имеет ответственности, все имеет процедуры, и работа имеет стандартный метод процесса и трассировки. План улучшения самосвала специфически был снабжен, и был сформулирован бампер этой модели. Метод собрания оптимизирует процесс сборки. Через оптимизацию производственного процесса, распределение персонала, и улучшение оборудования, цикл продукции эффектно уменьшен, и разрешены 8 затруднений собрания этой модели. Цикл собрания бампера увеличен от 7 минут до 5 минут, который значительно улучшает корабль. Урожайность.

Нововведение и улучшение для того чтобы достигнуть постной продукции:

Улучшите оборудование станции и непрерывно улучшите приобъектную способность оптимизирования. Приобъектный отдел принимает HOS постную продукцию как возможность настроить команду для того чтобы улучшить место. Путем повышать «проект постной ручки», оборачиваемость приобъектных частей собрания гибче и более способна к адаптации к различным приобъектным станциям. Согласно фактическим потребностям различных продуктов, хранение частей продукта было модернизировано первоначальный фиксированный и громоздкий метод до настоящих подключей и играй, удобный метод доступа, который эффектно уменьшает рему и царапины продуктов. В настоящее время, приобъектный отдел завершал продукцию 63 наборов различных типов постных приборов бара. Эффективное выдвижение проекта избегало явления частей продукта падая на производственную линию и штабелировать частей продукта, который играл положительную роль в улучшении приобъектных управления и качества продукции.

В настоящее время, согласно задачам продукции качественным, изготовляя отдел разлагающ и уточняющ каждый слой работы слоем, формирующ новую картину управления и стремящся создать новые достижения.