Как осуществить управление Qualitiy???

система 1.Supply:
Стандарт A.Screening для поставщиков сырья.
(1) подтвердите типы сырья согласно конфигурации продуктов сделанной нашей технической командой.
(2) наш отдел снабжения тикал бы списки поставщика видов частей для более дальнейшей оценки.
(3) оценивать: поставщики более опционных частей для того чтобы гарантировать поставку сырья; Строго судья поставщик согласно условию уместного вида кораблей;
(4) отдел снабжения должен попросить документы квалификации виды поставщиков.
(5) оцениватели составлены отдела снабжения, технического отдела, финансового отдела, директора/менеджера.
содержание оценки (6): Включая имя поставщика, общее имя сырья, квалификация предприятия (лицензионные паспорта продукции, номер официального утверждения продуктов, лицензия дела), стандарты эксплуатационных характеристик продукта, способность проверки качества, другая качественная репутация, способность поставки предприятия, путь транспорта, оплата термин содержанию etc.

B.How для избежания сырья низкого качества в фабрику.
(1) устанавливающ материальную систему поставщика. Покупающ, проверка принятия, храня согласовывающ систему управления качеством ISO9001.
(2) разрабатывающ покупая план сырья.
Схватите принятие материалов:
) Проверите осторожно если содержание сертификатов последовательно с фактическими продуктами;
Проверка b) если сертификат фабрики соответствия закончен, то, если не, мы твердо не будем использовать продукты этого поставщика.
Проверка c) если квалифицирована внешняя форма (включая упаковка, метки и относительное содержание) продуктов.
Проверка d) если серийный номер и размер таких же продуктов серии последовательны, то, избегает различных качественных продучтов смешанных совместно;
E) относительно входящих материалов, мы спрашиваем наше IQC должны сделать входящий осмотр осмотра и пробовать строго для того чтобы гарантировать качество;
F) мы спрашиваем которые должны придерживаться принципа который должен испытать перед использованием любых материалов, мы твердо отвергнут неправомочные материалы после испытывать.

система 2.Production:
Технология A. Зреть
(1) мы принимаем сильную параметрическую, Переменная-механическую симуляцию, анализ конечного элемента и основанное на выделении признаков твердое механическое программное обеспечение дизайна 3D, который нужно превратиться и конструироваться, продукты придерживается качественного выигрыша (проходит ISO9001&CCC).
(2) нас имеем больше чем 120 патентов.
(3) оборудованный с больше чем 2000 комплектами оборудования, как автоматы для резки плазмы, сварочные аппараты США Линкольна, сваривая роботы, все виды больших и среднего размера свертывая машин, скашивая машины, краны, печь термической обработки, оборудование NDT, etc. среди их, там больше чем 200 наборов оборудования для испытаний.
(4) время водя очень коротко. Свои 7-15 дней для оптовых заказов, пока для заказа серии, свои не позднее 3 месяца.

Штат B.Our умелый и опытный
(1) верхняя группа экспертов: мы имеем больше чем 330 профессиональных технических штатов, 30 старших инженеров (5 инженеров уровня исследования), о штате 500 которые или мульти-умелые технические таланты или старшие техники, 9 используемых специалисты и профессоров в индустрии.
(2) успокаивает состояние наших работников:
) Мы аранжируем старший инженер для того чтобы сделать совместную тренировку, учащ теорию и практически деятельность.
B) смог работать умело согласно процедурам.
C) может исключить общий технический отказ
C.How для того чтобы контролировать качество во время производственных процессов?
Для того чтобы гарантировать качество каждого корабля, в то же время проходить третьей стороной качественное заведение осмотра, мы также строим один набор стандарта осмотра в нашей собственной компании для того чтобы усилить качественные осмотр и наблюдение каждого корабля, для обеспечения качества продуктов основного.
(1) управление отростчатого осмотра
Включая 3 процедуры: Первый осмотр, идет around&Inspection, финальная инспекция.
) 5 пунктов времени для первого осмотра: Продукт начал продукцию; Прибор подрегулирован снова; Новые входные сигналы сырья; Изменения оператора; Потребности клиента.
B) идет around&Inspection главным образом оплачивает внимание к контролировать частоту осмотра, ясное содержание осмотра, и после этого осмотром IPQC особенным.
Потребность финальной инспекции c) быть сделанным в соответствии с чертежами для того чтобы подтвердить полный разряд продукта; должны доработать прессформу своевременную если найдите там, то проблемы прессформы. Кроме того, также нужно определить всю серию продуктов.
(2) качественная цена соединенная с аттестацией
Включая оценку цены низкого качества; Тренировка проведения пренатальная на пунктах проверки качества; Качественная стоить ответственность к точным людям; Развитие и вставка измерения Incentive&punishment.
управление производственным процессом (3)
Сыграйте роль технологии и управление IE, прежде всего, снабдить отростчатые требования к документации, снабдит требование к каждому из места продукции; Secondly сообщите важность отростчатых расположений и заданных значений регулируемой величины; Еще раз приобъектное IPQC для того чтобы подтвердить материал производственной линии, для избежания неблагоприятной материальной подачи в продукцию

Система 3.QC:
A.There больше чем 1000 человек в нашем отделе QC, работе большинства из них как QC на почти 10 лет.
Операционная система системы B.QC
Функции отдела QC:
1.Establish и звучать качество отдела организации структуры управленческого аппарата, ясной ответственности за столб.
качественная политика 2.Formulate, определяет качественные задачи, организационную проверку качества, качественные стандарты осмотра как развитие системы управления, осмотр, наблюдение, контроль и вставку.
подготовка 3.The ежемесячного, ежеквартального, ежегодного качественного рабочего плана, и организовать соотвествующие вставку, осмотр, координацию и оценку.
4.Establish и улучшить систему проверки качества, сформулировать и организовать вставку аттестации системы управления качеством и работы проверки, улучшить сеть управления качеством, начать и улучшить качество системы ответственности цели для обеспечения стабильности и улучшения качества продукции, своевременную регуляцию и разрешение различных качественных аварий.
5.Do хорошая работа качественного образования вместе с отделом HR.
6.Responsible для собирать и сортировать вне предварительный опыт управления качеством и передавать качественную информацию.
7.Establish и улучшить первоначальные показатели, бухгалтерию, статистически отчеты качественной работы и качественные процедуры по калькуляции себестоимости.
регулярные отчеты 8.The качества представлены высшим инстанциям.
9.Complete другие родственные рабочие задания в срок.
Установки столба:
Для процедур по текущей операции отдела QC, настройте следующие положения
1.IQC: Проверите возникновение и функцию всех аксессуаров и сырья.
2.IPQC: На некотором продукте, сделайте осмотр после аксессуаров все собрания на месте.
3.LQC: В производственном процессе, контролируйте все аспекты сборочного конвейера.
4.OQC: Осмотр отбора проб наугад законченного продукта перед доставкой.
Вставка C.The отчетности для системы QC
Ответственности IQC
1)Ответственный за осмотр и испытывать согласно процедурам по осмотра и другим техническим данным, и положить вперед заключения осмотра и теста. Компоненты не соотвествуя не складируя. Регулярный обзор продуктов инвентаря, своевременный сообщает менеджеру проверки качества, и представляет состояние качества инвентаря склада своевременное.
2)Никакая действительная основа теста для продукта, не будет вправе для того чтобы отказать испытать или не обеспечить заключения теста.
3)Ответственный за своевременное заполните вне показатели осмотра в соответствии с регулировками, и документы показателя осмотра и родственных подписали.
4)Совестно инструмент обеспечения знаков состояния осмотра и теста, не-соответствуя продукты найденные в осмотре заштукатурил неправомочная метка, изолированное хранение и показатель, и имеет ответственность проанализировать причины отказа сделать рекомендации для улучшения.
5)Правильно польза и обслуживание измеряя аппаратуры, рука сверх к отделу проверки качества циклом, обеспечить государство тарировки.
6)В случае качественных проблем, если своевременная обратная связь к отделу контроля качества.
7)Для качественных признаков класса c nonconforming продуктов, они будут вправе для того чтобы размещать; на качественных признаках b и a nonconforming продуктов, они будут вправе для того чтобы сделать рекомендации начального избавления и своевременный представьте отделу контроля качества для того чтобы рассмотреть и оценить.
8)Ответственность медведя сразу за потерю причиненную индивидуальным неправильн-осмотром, пропустила осмотр и недооценивала.
9)Ответственность медведя сразу за потерю причинила несанкционированным не-представлением ответственностей работы, серией неправомочного в рамках столба, или причинила другие потери.
10)Ответственность медведя сразу за потерю причиненную отказом заполнить вне показатели осмотра или рекордный неверный показатель.
Ответственности IPQC
1)Убеждайтесь что материал правилен перед продукцией.
2)После того как первый квалифицированный продукт закончен, необходимо объединить со штатом управления места продукции для того чтобы сделать первую часть и подтвердить ОК, первая часть вице модель для обеспечения что каждый работник для того чтобы достигнуть стандартов качества.
3)Проверяющ производственные линии в любое время, самое лучшее определить проблемы в продукции первоначальной, в каждом осмотре и выборочные проверки, если найденное анормалное качество, необходимо быстро отразить к мастеру или инспектору продукции, и демонстрируют решения для того чтобы отремонтировать.
4)Для управления стандартов забора продукта, стандарты визуального контроля и стандарты собрания, для продуктов никакой действительной основы для осмотра, будут вправе для того чтобы отказать испытать или не обеспечить заключения теста.
5)К re-образцу для проблемы перерабатывать, и своевременный находящ проблемы.
6)Заполните вне качественную форму отчета исключения и проверите ситуацию вставки.
7)Транспортирует требования к качественного менеджера к штату, так, что ясные качественные задачи, усилить их чувство качества.